盡管Microsoft Word、Excel或Project項目計劃和狀態(tài)包含豐富的信息，但這些應用程序中的數(shù)據(jù)通常獨立于非PC用戶看不見的個人計算機 電子郵件是對項目通信也很有價值的數(shù)據(jù)源，但卻是孤立的。 企業(yè)知道員工和管理員之間的通信中包含的信息可以共享，但是很少有企業(yè)能夠讓知識工人訪問這些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

　　企典設置和跟蹤每個項目的投資回報，并實時收集和糾正項目群的投資回報。 這有助于在項目的修訂和批準階段加強業(yè)務管理規(guī)律，并在以后的每個階段跟蹤增量結(jié)果。 準確的增量結(jié)果和信息交流有助于相關(guān)負責人了解如何實現(xiàn)預期投資回報。

　　項目智能分析解決方案：

　　智能項目風險分析

　　企典有助于每個項目團隊識別和記錄項目風險，以及為克服風險計算可靠性值。 找出克服風險信心最低的項目團隊，幫助有效地管理風險。 當然，這不是項目組合經(jīng)理的唯一關(guān)注點。 但是，項目組合經(jīng)理可以結(jié)合企典提供的其他信息，從而更有效地管理項目風險。

　　智能分析最大未分配資源

　　資源對項目的成功有著重要的影響。 企典可以持續(xù)跟蹤各項目的資源申請、分配和使用情況，實時提示項目中存在的不合理資源分配。 這些信息不僅有助于項目經(jīng)理早期處理不適當?shù)馁Y源分配問題，而且還有助于項目組合經(jīng)理對項目的成功產(chǎn)生重大影響的重大資源分配不均衡

　　項目數(shù)量分析，工作量分析

　　企典會對不同客戶要求的項目數(shù)量和各交貨部門的工作量進行修正。 這些精確跟蹤將每個客戶和每個交付部門的項目數(shù)量和工作量關(guān)聯(lián)起來，以幫助經(jīng)理更有效地利用資源。 當數(shù)十至數(shù)百個交付部門需要提供數(shù)十至數(shù)百個客戶項目時，這種分析非常有用。

　　智能分析超過了最大期限的時間預算，超出最高預算時間

　　企典每天監(jiān)控每個項目的進度和預算，并實時提供有關(guān)項目超過修訂時間和預算的信息。 一般團隊不希望自己的團隊在大家看得見的情況下成為最差的失格者，因此這個信息可以在各個項目之間創(chuàng)造健全的競爭，還可以讓項目組合經(jīng)理和高級管理人員關(guān)注園中超計劃的時間和預算的項目

　　智能分析最大未解決問題

　　項目建立后，企典將持續(xù)監(jiān)測各項目出現(xiàn)的問題及相應的解決方案，實時提供有關(guān)最多未解決問題的項目信息。 此類信息可提示您盡早發(fā)現(xiàn)和處理與項目經(jīng)理相關(guān)的問題、并跟進項目群中最突出的問題。

　　Teamface企典的智能項目分析管理系統(tǒng)，擁有強大的功能，并且已為6萬+的企業(yè)所服務，擁有海量的行業(yè)解決方案，涵蓋：CRM、OA、HR、SRM、SCM等定制化方案。如需了解方案詳情，可在線咨詢客服，或撥打免費咨詢熱線：　400-865-6116，了解更多。