企業管理中最重要的是制度的實施。然而，制度實施的基礎是合理的制度設計，制度制定者必須明白這樣一個事實，即如果管理不合理，員工就會用人情的潛規則來管理。管理涉及到制度制定的問題，那么制度制定就涉及到三個方面：

　　公司制度的制定者必須考慮老板的性格和意志。只有你先留在公司，你才能建立這個系統。如果你不了解老板的性格，公司就不能再呆下去了。因此，一個企業的創始人、老板或高級管理人員的意志和性格是公司制度中最重要的考慮因素。

　　一、管理制度的制定

　　管理體系的制定應考慮兩個適應性，一個是適應公司，另一個是適應員工。適應公司意味著適應公司的行業、發展階段、發展規模、人員構成(人員的教育、素養、知識、視野等)。)，等等。與生產關系相比，它必須適應生產力的發展，這里的管理制度必須適應企業的發展。

　　一個小公司和一個剛起步的公司不應該和谷歌做同樣的管理。你的發展階段還不夠，你的需求肯定不適合這樣的管理方法。你可以學習她的管理方法，但你不能學習她的管理。你的企業行業、規模和人員素質肯定與別人不在同一水平。當然，谷歌永遠不會去調查公司員工的遲到。在這樣的公司里，關鍵不在于技術，而在于工程師的創新，而在于效率。也許有些工程師在網上找到了靈感，睡得很晚。為了不遲到，扼殺他們的創新值得嗎?

　　管理體系制定的合理性是其強有力實施的基礎。如果管理制度受歡迎，人們會自覺地遵守它，即使他們偶爾出于某種原因打破它，他們也會愿意接受懲罰，因為他會覺得這樣的管理制度是在幫助他，而不是限制他。

　　目前，很多公司的系統設計都是由坐在辦公室里拍著腦袋和屁股的人來完成的，對員工的工作性質和感受沒有深入的了解。以這種方式制造的大多數系統都不受歡迎。此外，處罰只針對高級管理層的普通員工，處罰也大大減少。因此，許多公司的系統通常是無效的。系統制造中的錯誤使我們許多人覺得系統不應該被觀察。也許這也是中國法制缺失的一個主要原因。

　　二、管理制度的實施

　　管理體系的成功實施有賴于管理體系的合理制定和堅定實施。要有一個好的、合適的管理體系，還有很長的路要走。最重要的是管理制度的實施，也就是說，如果沒有理由，一旦違反了規定，處罰就會堅決執行(當然，它會借此機會制定一個合適的管理制度)。在這里，我們還將討論懲罰的制定，比如對遲到的罰款。如果一般員工扣除10元，主管應該扣除50元，經理應該扣除1000元嗎?如果你掙1000，你應該扣除10。如果你掙2000，你應該扣除20。解決忘記打卡的問題可以證明這一點，但是在證明了這一點之后，忘記打卡的人會付出代價嗎?例如，打掃衛生、唱歌和邀請別人吃飯可以更好地解決問題?

　　管理制度的實施源于這樣一個原則：一是堅決執行，不避權貴;第二，處罰也是一門藝術!

　　結語

　　管理不是監督。管理的目的是建立信任體系，提高工作效率，凝聚人心。管理系統的設計必須適合公司的發展和員工的感受，否則就會陷入一個壞的循環系統：如果管理不合理，人情就會潛規則管理。