如今，人力資源部門在應(yīng)對瞬息萬變的招聘需求，以及受互聯(lián)網(wǎng)的的影響，許多行業(yè)都在經(jīng)歷著改成，這種改革這種變革不僅體現(xiàn)在技術(shù)對既有工作內(nèi)容的更新上，而且也體現(xiàn)在對組織模式的新需求上，這對人力資源的管理提出了挑戰(zhàn)。

　　為更好地地了解未來數(shù)年人力資源的發(fā)展情況，推動企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，使人力資源部門為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。Teamface企典提供了以下的問題：

　　1.人力資源部門利用當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)進行轉(zhuǎn)變，具有何種意義?

　　2.傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)熟稔于心，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新技術(shù)，對企業(yè)能產(chǎn)生怎樣的影響?

　　Teamface企典打造全新的的數(shù)字化人力資源管理

　　1.開辟人力資源服務(wù)新途徑

　　移動工具、社交媒體及其他相關(guān)技術(shù)能使員工通過多種渠道獲取人力資源服務(wù)，并履行其職責(zé)。人力資源部門的人員不僅可以利用智能手機等現(xiàn)代化的終端工具來聯(lián)系員工，，并整合各種渠道，使員工能根據(jù)自己喜好隨時切換設(shè)備。

　　2.推動人才管理的同步自主化

　　人力資源部門可利用技術(shù)手段在組織內(nèi)部擴展其工作流程，支持員工和管理者自主執(zhí)行相關(guān)流程。這意味著人力資源部門將提供除傳統(tǒng)自助服務(wù)以外的許多其他服務(wù)，或讓員工管理自己的個人檔案。此外，它也意味著將人才管理納入企業(yè)機制，使員工和管理者均能參與招聘、入職培訓(xùn)、績效審查、學(xué)習(xí)和職業(yè)路徑規(guī)劃等各方面工作。

　　3.推動人力資源部門進一步效仿營銷部門

　　。人力資源團隊可采取具有針對性的個性化營銷技巧進行人才管理，并通過技術(shù)手段實現(xiàn)針對特定群體和個人的人才管理實踐和交流定制化。為員工定制個人發(fā)展方案，跟進職位空缺，等等，不一而足。

　　并且隨著企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不同企業(yè)需要使用不同的技術(shù)和功能模塊，并且發(fā)揮著各不相同但又相互關(guān)聯(lián)的作用，而且每個人力資源團隊面臨的情況都不同。但總體而言，這些技術(shù)手段對未來人力資源工作的成功具有至關(guān)重要的意義。

　　Teamface企典無代碼開發(fā)平臺，基于PaaS平臺,B\S架構(gòu)研發(fā)，并融入日本阿米巴經(jīng)營理念，“采用一個設(shè)計，一個系統(tǒng)”的模式，將CRM客戶管理、OA移動辦公、HR人力資源、供應(yīng)商管理、庫存管理等融為一體。為不同企業(yè)提供整個企業(yè)的管理解決方案，界面簡潔,操作簡單,功能強大,支持多終端管理!