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傳統(tǒng)制造行業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為什么會失敗呢？

發(fā)布人：明溦發(fā)布時間：2019-08-30 16:58:00 原創(chuàng) 分享

無論是什么樣的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，無論是在哪家公司或者哪個行業(yè)，在一般情況下都會有一個“契合”或者是“貼合”的概念。而在企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)之間，則是說的是系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的一個貼合度的問題。

舉個例子，這就好比，時裝周發(fā)布會，模特們穿著知名設(shè)計(jì)師傾力打造的時裝在T臺走秀，你看著效果非常棒，感覺衣服很好看，但是如果讓自己來穿的的話，卻會發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，這就是衣服和身材貼合貼合，氣質(zhì)能不能駕馭的問題了，因?yàn)檫@個衣服是按照模特身材量身訂制的。如果衣服（ERP企業(yè)管理系統(tǒng)）和身材（企業(yè)業(yè)務(wù)）不匹配，那么這個衣服（ERP管理系統(tǒng)）有多漂亮，那也是無濟(jì)于事的。

而傳統(tǒng)的制造企業(yè)一般都是經(jīng)過了很長時間的發(fā)展和管理，已經(jīng)形成了自有的一套企業(yè)生產(chǎn)和管理規(guī)范，這時候如果說你讓這種企業(yè)突然去“穿一套潮流時裝”那么肯定是會讓企業(yè)渾身難受的，除非說你能夠說服企業(yè)去進(jìn)行“健身”，讓企業(yè)的“身材”達(dá)到符合時裝的身材（改變自己企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和模式去適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)）。

如果不能說服企業(yè)去改變自己的管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式，企業(yè)使用了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，就會渾身難受，企業(yè)就肯定會“脫掉這件衣服”，讓自己“穿回原來的衣服”，那么這樣也就意味著企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃以失敗告終了。

當(dāng)然傳統(tǒng)制造行業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)失敗，也不一定全是企業(yè)的自身原因，還有“時裝”的實(shí)施人員。

實(shí)施人員無法將企業(yè)的“身材數(shù)據(jù)”（業(yè)務(wù)模式流程等）測量清楚，將企業(yè)的需求搞懂，帶回去的數(shù)據(jù)就不是真正的數(shù)據(jù)，那么“時裝設(shè)計(jì)師”也就是ERP軟件的開發(fā)人員就相當(dāng)于拿著“錯誤”的數(shù)據(jù)做出一個“錯誤”的軟件系統(tǒng)，那么顯而易見的，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)肯定也會失敗。

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