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企業km知識管理系統實施失敗的原因總結

發布人：發布時間：2019-09-03 17:55:56 原創分享

知識經濟時代高速發展的今天，知識管理系統的地位也是越來越高，不在少數的企業都選擇了引入知識管理系統，幫助自己提高未來的效益，但是實施該系統的路上總是困難重重，并且伴隨著失敗的風險，所以總結了以下失敗原因：

失敗原因一：對于知識管理系統的實際運營投入少

知識管理系統對于企業來講不是那種只要買回來，就可以不再去投入運營的系統，恰恰相反，知識管理系統引入后，不但要有人去運營維護，同時前期還要加大在這方面的投入。

因為知識管理系統不單單的只是一種簡單的軟件系統，更是一種先進的管理理念和思想。

如果在前期企業知識信息還比較少的時候沒有做好相應的運營和規劃，那么可以預計未來一定是失敗的，最后如果想要挽救，那么就要在花費大量的人力物力去做投入，或者干脆直接放棄。

失敗原因二：過于相信軟件開發廠商的宣傳

因為現在軟件開發技術都已經非常的成熟了，所以關于知識管理系統開發這方面的軟件廠家也是越來越多了，質量上也殘次不齊。

雖然這些軟件開發商都知道到時候實際使用上一定會出現問題，但是在宣傳的時候不管實力夠不夠，這些軟件開發廠家基本都會王婆賣瓜自賣自夸一番，為自己的知識管理系統產品加上各種的標簽和噱頭，賺足中小企業的眼球。

所以單純的依靠軟件開發廠商自己的宣傳，來選定自己企業的只會是管理系統，到時候一定還是會出現問題的。

失敗原因三：選擇遠低于市場平均價格的系統

對于大多數企業來講，在選擇知識管理系統時，當然是希望價格越便宜越好，能夠使用的功能越多越好，但是這樣的知識管理系統真的存在嗎？

中國有句老話：天上沒有掉餡餅的事兒。對于這種企業的辦公管理系統來說，基本不會出現什么那種同一種軟件系統功能相差無幾，但是價格卻差了十萬八千里的情況出現。

因為軟件系統的開發成本是很高的，所以都會有一個最基本的底線，大多數的正常廠商寧可不做這一單，也不會去超過自己的成本底線，所以如果是那種低于市場平均價格很多的，企業基本就可以放棄了。

這種系統要么是功能上絕對會有殘缺的，要么就是其他方面有問題。所以不要老是糾結于價格方面而是要更多的放眼于功能層面，畢竟價格只是一時的，但是系統功能的使用確實要跟隨企業一生的。

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