企業(yè)戰(zhàn)略布局有哪些？
對于一個企業(yè)來說，在競爭激烈的環(huán)境了，選對了一個正確的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方向，對企業(yè)的發(fā)展和生存都至關(guān)重要。
 
一個企業(yè)因為一個拍腦決定的錯誤戰(zhàn)略決策的方向上，投入大量的資源，而無法缺的預(yù)想的戰(zhàn)果，將極大地搭即士氣，更嚴(yán)重的現(xiàn)實是，由于在錯誤的方向耗盡企業(yè)有限的資源，企業(yè)的競爭力快速下降，企業(yè)收益大幅度縮水，帶來企業(yè)在市場上的生存危機。由此，可見，戰(zhàn)略目標(biāo)布局有多重要。
 
那么，企業(yè)戰(zhàn)略布局需要關(guān)注哪些因素？為企業(yè)找到一個正確的定位，并不斷點地建立起企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)營團隊的重要任務(wù)。  
舉個例子：以諾基亞為由，曾經(jīng)是手機行業(yè)的佼佼者，毫不夸張可以說諾基亞引領(lǐng)了一個時代，甚至，可以說曾經(jīng)的諾基亞就是手機的半壁江山，但是由于決策失誤，導(dǎo)致公司收益嚴(yán)重縮水，甚至被直接收購。
 
而字節(jié)跳動公司，由于決策的準(zhǔn)確性，短視頻APP驟然而起，成為短視頻APP的領(lǐng)導(dǎo)者，并且持續(xù)盈利。
 
所以，企業(yè)需要時刻關(guān)注外部市場的環(huán)境競爭變化，時刻利用工具來進行各類數(shù)據(jù)分析為企業(yè)找到一個正確的定位，并不斷地建立起企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)營的重要任務(wù)。
 
那么企業(yè)到底要不要制定戰(zhàn)略？
 
國內(nèi)，現(xiàn)在中國企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)實際情況是80%以上的公司都沒有一個明確的戰(zhàn)略，并且?guī)缀跛械钠髽I(yè)在做生意期間，極少的會制定明確的中長期戰(zhàn)略，并按制定的戰(zhàn)略去執(zhí)行。
且由于，國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境變化快速，高層或老板的商業(yè)直覺在沒有數(shù)據(jù)支撐的情況下，就顯得非常重要。
尤其是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)團隊在沒有數(shù)據(jù)支撐的情況下，都是憑借商業(yè)直覺，抓住了市場機會，在對的時間，做了對的事情，從而獲得了生存空間，慢慢發(fā)展壯大。
 
這種本質(zhì)也是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，造就了企業(yè)成長的機緣，而這種戰(zhàn)略目標(biāo)相對來說，靠的是明銳的商業(yè)直覺，采取的是一種反應(yīng)式的行動，并且往往是短期內(nèi)，快速調(diào)整或根據(jù)風(fēng)口，帶來的成功。
 
而且這種戰(zhàn)略不是經(jīng)過數(shù)據(jù)的支撐，系統(tǒng)的評估等，進行取舍和評估的，這種戰(zhàn)略，會隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)營范圍逐漸擴大的時候，這種基于商業(yè)直覺的戰(zhàn)略制定和選擇，會越來越難以支持。
 
所以，企業(yè)有必要進行認(rèn)真的戰(zhàn)略思考，并根據(jù)外部的環(huán)境、競爭態(tài)勢、內(nèi)部的資源等等狀況，為企業(yè)的中長期制定出合適的戰(zhàn)略，并依此執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展和生存的空間。