很難給員工一個正確的績效考核。即使你付出了很大的努力，以后也很難用復雜的系統來操作它。我們已經看到很多沒有引入人事考評制度的案例。在那個過程中，我意識到它是否可以連續運行缺乏遠見。

　　我們將幫助您建立一個簡單的人事評估系統，實現管理層的想法。特別是，我們劃分時間軸并提出建議，明確什么可以在短期內實現，什么應該從長期的角度考慮。我們還將支持系統創建后的運行，并將繼續進行改進。人員是管理的基礎。作為總裁的員工，我們將通過“基于人事基本面的支持”，不僅通過專業知識，為改善公司章程做出貢獻。

　　我們將實現持續的人事績效考核方案體系!

　　很多引入績效考核或擇優考核的企業，缺乏持續經營的視角，只能要么停止經營，要么在考核中體現評價者的主觀性。我們支持實現適合組織文化的易于操作的系統，以實現適合我們客戶的正確“評估”。

　　人才績效考核體系的目的是“人力資源開發”。明確后，我們提出了一個可以實現管理思想的系統。這將完善公司章程，培養優秀的人力資源，增強企業競爭力。

　　時間軸是建立人員考核體系的關鍵。我們將區分必須立即采取的急救措施和隨著時間的推移應該采取的措施，并提出每種方法。通過這樣做，我們將實現一個可持續的系統。

　　Teamface企典會為客戶提出最適合的人事評估系統，并支持后續的運作。我們建議針對每個客戶量身定制的系統，例如針對管理層難以看到的大型公司的詳細系統，以及針對中小型公司的簡單系統，同時聽取實際情況和總裁的意見。