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淺談互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理如何做到高效實(shí)施，提高項(xiàng)目成功率

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2019-11-06 12:18:49 原創(chuàng) 分享

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，除了制定一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃外，完善的項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理理清整個(gè)項(xiàng)目的脈絡(luò)，確定項(xiàng)目實(shí)施成功所需要的步驟以及每個(gè)步驟的先后順序，合理安排好人力、物力和財(cái)力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有序?qū)嵤_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

淺談互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理如何做到高效實(shí)施，提高項(xiàng)目成功率

在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會(huì)遇到以下問題：

1.項(xiàng)目延期了，還不斷增加人力

2.缺少最終用戶的參與

3.過于樂觀的時(shí)間規(guī)劃

4.沒有管理好風(fēng)險(xiǎn)

5.程序員開發(fā)華而不實(shí)的功能

6.缺乏管理制度

在中小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司中，項(xiàng)目管理人員可能會(huì)背負(fù)很多職責(zé)，參與項(xiàng)目開發(fā)的全過程，包括前期的需求分析，方案撰寫、參與方案評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)把控、制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理時(shí)間進(jìn)度、人力資源協(xié)調(diào)、需要考慮到項(xiàng)目進(jìn)行過程中的方方面面。小編認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目想要做到高效的實(shí)施，需要從兩方面入手。

一、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程

項(xiàng)目雖有獨(dú)特性，但在較高層次上是相似的。如果花費(fèi)些精力將同類型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，即標(biāo)準(zhǔn)流程。這樣材料固化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化迭代，從而提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，這是組織提高項(xiàng)目管理能力的必由之路，更是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。

二、借助一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控，聚焦于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體把控和項(xiàng)目實(shí)施過程的公開透明，創(chuàng)建了一個(gè)積極主動(dòng)的協(xié)作環(huán)境，無形中推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部自下而上地推進(jìn)項(xiàng)目，形成良性循環(huán)。

Teamface項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以指定每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行人，拆分每個(gè)階段的任務(wù)、交付物、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清晰地把控項(xiàng)目整體健康狀況。項(xiàng)目導(dǎo)圖、看板視圖、時(shí)間掌控、表格視圖四種視圖查看方式，滿足企業(yè)的不同需求。Teamface項(xiàng)目管理系統(tǒng)還可以自定義設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板，如客戶跟進(jìn)、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程和工作協(xié)作等等。

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