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天津HR績(jī)效考核管理系統(tǒng)如何構(gòu)建，考核系統(tǒng)怎么樣？

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2019-11-06 12:21:02 原創(chuàng) 分享

企業(yè)要實(shí)行績(jī)效考核管理系統(tǒng)，首要明確清晰企業(yè)組織架構(gòu)，按照市場(chǎng)化找到服務(wù)方與被服務(wù)方，這是推行第一步，這些可以參考使用天津HR 人力資源管理系統(tǒng)，方便企業(yè)建立完善的體系。

假如企業(yè)要構(gòu)建戰(zhàn)略體系，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

一、摸清企業(yè)現(xiàn)狀。

包括企業(yè)的發(fā)展階段，整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。也包括各個(gè)部門(mén)的現(xiàn)狀，人員狀況，創(chuàng)收能力，工作狀態(tài)等等。通過(guò)排摸整理，要清楚了解企業(yè)的現(xiàn)狀，從而明確：我要通過(guò)建立績(jī)效考核體系所要達(dá)到的目的。這是構(gòu)建績(jī)效管理體系的最終依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

這些了解起來(lái)也會(huì)很麻煩，如果使用人力資源管理系統(tǒng)就不一樣了，系統(tǒng)里面的模塊有很多，對(duì)于企業(yè)的人員、創(chuàng)收能力都有一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這些完整的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)決策者做出正確的績(jī)效考核決策。

企業(yè)HR績(jī)效管理系統(tǒng)如何構(gòu)建，考核系統(tǒng)怎么樣？

二、明確部門(mén)職責(zé)分工。

部門(mén)是企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的落腳點(diǎn)。只有明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、定位、分工、目標(biāo)等，才能比較清晰的規(guī)劃出切合各部門(mén)實(shí)際的績(jī)效考核推進(jìn)體系。

三、突出關(guān)鍵指標(biāo)要求。

在具體規(guī)劃考核目標(biāo)時(shí)，切忌眉毛胡子一把抓。樣樣重要，就是樣樣不重要；樣樣要完成，就是樣樣完不成。所以一定要突出重點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵指標(biāo)這個(gè)龍頭，只有這樣才能做到抽絲剝繭，層層推進(jìn)，層層落實(shí)。

四、清晰量化考核目標(biāo)。

既然是考核，就一定要設(shè)定出明確的量化的績(jī)效考核體系，包括目標(biāo)體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系等等。一定要做到讓所考核的部門(mén)或個(gè)人清楚、明確的知道：我的目標(biāo)是什么？我達(dá)成目標(biāo)以后的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？等等。切忌模棱兩可，否則完全有可能半途而廢。

總結(jié)：

在企業(yè)中，績(jī)效管理中的相對(duì)公平公正以及合理的目標(biāo)制定要保證，紙質(zhì)版的總會(huì)有疏漏，建議使用一套完整系統(tǒng)，記錄考核規(guī)則，目標(biāo)等，加入人員流動(dòng)，也讓新同事能夠快速了解公司，了解考核目標(biāo)。這就是企業(yè)HR績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建需要注意的東西以及可以采用的工具。

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