人力資源是任何組織中最不可或缺的部分。人力資源部門通過發(fā)展強(qiáng)大的公司文化來為員工謀福利。他們負(fù)責(zé)考慮雇主和雇員的利益。

在現(xiàn)代，組織的成功很大程度上取決于人力資源管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成功整合。開發(fā)和控制系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。但這種協(xié)調(diào)給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。

在這篇文章中，我們將詳細(xì)描述HRM在組織內(nèi)部的集成功能。

人力資源管理的整合功能是什么？

人力資源管理的整合功能是協(xié)調(diào)組織目標(biāo)的過程。人力資源管理的整合功能結(jié)合了公司內(nèi)與管理員工相關(guān)的所有活動。這樣他們就可以心甘情愿、有效地工作以獲得最佳結(jié)果。

然而，整合涉及通過財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)激勵來激勵員工。發(fā)展一種公司文化，確保工作與生活的平衡、不懼怕嚴(yán)厲批評的管理以及假期和帶薪休假的靈活性。
 

人力資源管理的主要功能是什么？

人力資源經(jīng)理執(zhí)行各種職能，以確保最佳的工作氛圍。通常，人力資源管理職能可分為以下三類：

1. 管理職能

2. 操作功能

3. 戰(zhàn)略和咨詢職能

讓我們看看這些功能如何幫助組織-
 

1.管理職能

這些是組織內(nèi)有助于計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制人員的核心活動。

但是，管理職能大致分為4個(gè)職能-

規(guī)劃

人力資源管理的這一功能旨在識別員工/技能的數(shù)量和類型。研究是這一職能的重要組成部分。此外，它還有助于管理層收集、分析和識別人力資源當(dāng)前和未來的需求。此外，您可以預(yù)測員工不斷變化的價(jià)值觀和行為，以及它將如何影響您的業(yè)務(wù)。

簡而言之，確定有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人事計(jì)劃是規(guī)劃的一部分。例如預(yù)測職位空缺、需求、設(shè)計(jì)職位描述、定義需求來源等。

組織

因此，一旦計(jì)劃完成，人力資源經(jīng)理必須設(shè)計(jì)和開發(fā)組織結(jié)構(gòu)。此外，適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)概述了應(yīng)如何執(zhí)行某些活動以實(shí)現(xiàn)公司的最終目標(biāo)。這些活動可以包括規(guī)則、角色和責(zé)任。人力資源經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)為每個(gè)人分配任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)還定義了路徑，信息將在公司內(nèi)部的各個(gè)層級之間流動。它用于執(zhí)行各種日常和長期操作。這些活動共同地與公司目標(biāo)相結(jié)合。

目標(biāo)

現(xiàn)在你的執(zhí)行計(jì)劃已經(jīng)準(zhǔn)備好了。但是這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行得有多順利，很大程度上取決于人們的積極性。指導(dǎo)職能涉及激活不同級別的員工。此外，人事部門確保人們的刺激。因此，他們可以自發(fā)地工作來完成公司的目標(biāo)。

激勵員工的一些流行方法是——職業(yè)規(guī)劃、工資管理、確保員工士氣、發(fā)展友好關(guān)系等。

一個(gè)好的人力資源經(jīng)理必須具備了解員工需求的能力。以及滿足這些需求的手段和方法。不用說，員工會在滿意的情況下盡最大努力完成分配的任務(wù)。

控制

這一管理職能完成了整個(gè)周期并重新回到計(jì)劃中。現(xiàn)在，您的員工正在以有組織的方式執(zhí)行任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。人力資源部門應(yīng)觀察他們的表現(xiàn)并將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。因此，管理層可以了解他們的業(yè)務(wù)中正在發(fā)生的事情。要么一切順利，要么需要任何修改。所有這些活動都受到控制。

簡而言之，如果你實(shí)現(xiàn)了你想要的目標(biāo)，那么這個(gè)過程就到此結(jié)束。如果沒有，則修改舊計(jì)劃并對舊計(jì)劃進(jìn)行必要的更改。最后，從頭開始整個(gè)過程。
 

2.操作功能

業(yè)務(wù)職能是指公司委托人事部門執(zhí)行的那些組織任務(wù)。這些活動包括組織人員的雇傭、發(fā)展、補(bǔ)償、整合和維護(hù)。

現(xiàn)在，讓我們簡要討論一下人力資源管理的操作整合功能：

招聘與選拔

候選人的招募是選拔的首要功能。人力資源經(jīng)理為任何公司的所有部門執(zhí)行此任務(wù)。它形成了公司的潛在候選人庫。因此，管理層可以輕松地從這個(gè)池中選擇合適的候選人。

工作分析與設(shè)計(jì)

工作分析是詳細(xì)描述工作的過程。它敘述了員工的要求，如資格、所需技能、從事該工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工資范圍等。另一方面，工作設(shè)計(jì)涉及概述和組織任務(wù)，并將職責(zé)分配到一個(gè)工作單元中。

績效考核

人力資源專業(yè)人員應(yīng)定期檢查其員工的績效。因此，他們可以就員工的績效和相關(guān)狀態(tài)向員工提供反饋和必要的支持。它還有助于評估一個(gè)人進(jìn)一步成長和發(fā)展的潛力。

訓(xùn)練與發(fā)展

人力資源管理的這一功能可以讓員工提高他們的工作技能。有效的培訓(xùn)計(jì)劃可以增強(qiáng)他們的信心并加強(qiáng)他們需要改進(jìn)的技能。人力資源經(jīng)理應(yīng)該為新員工和令人興奮的員工安排這種計(jì)劃。但是，這在很大程度上取決于項(xiàng)目的要求。

賠償

此功能定義不同類型工作的薪酬等級和其他津貼。它包括工資和薪金管理、激勵、獎金、附加福利等。作為人力資源經(jīng)理，在公司內(nèi)部建立和維護(hù)公平的薪酬體系是您的核心職責(zé)之一。由于員工滿意度和穩(wěn)定性主要取決于此功能以及公司聲譽(yù)。

員工福利

忠誠的員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。所以，每個(gè)員工都應(yīng)該受到尊重。確保營造積極的工作氛圍，讓辦公場所內(nèi)的員工感到舒適。此外，為員工執(zhí)行獎勵計(jì)劃是評估員工隊(duì)伍的有效方法。例如基于績效的激勵、獎金、利潤分享和靈活的工作時(shí)間表。

維護(hù)

熟練的員工是公司的資產(chǎn)。因此，員工流動對公司的發(fā)展來說并不是一件好事。管理層應(yīng)盡量讓表現(xiàn)最好的員工長期留在公司。人力資源團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是最大限度地降低人力資源部門的投資回報(bào)率。

勞動關(guān)系

該功能是指人力資源部門與代表工會組織的員工的互動。員工聚集在一起，組成工會。因此，他們可以在工資、福利、工作條件等決策中表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

人事研究

人力資源經(jīng)理執(zhí)行此功能以收集員工對工資、晉升、工作場所設(shè)施、工作條件、福利活動、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的意見。它清楚地顯示了許多重要因素。例如員工滿意度、員工離職原因等。

人事記錄

人力資源部門管理在該公司工作的員工的記錄。它完整記錄了他們的個(gè)人詳細(xì)信息。如工作經(jīng)歷、培訓(xùn)、業(yè)績、調(diào)動、晉升等。在此功能下，管理者還存儲與員工行為相關(guān)的數(shù)據(jù)，如曠工、勞動力流失等。此外，維護(hù)組織的人事計(jì)劃和政策。
 

3.戰(zhàn)略與咨詢職能

人事經(jīng)理具有管理員工的資格。她/他在這方面接受過專門的教育和培訓(xùn)。因此，他們可以就人力資源相關(guān)事宜提供專家意見。

人力資源經(jīng)理提供：

給高層管理人員的建議

人力資源經(jīng)理指導(dǎo)高層管理人員規(guī)劃和執(zhí)行人事計(jì)劃、政策、程序。他還就保持良好的人際關(guān)系和高昂的員工士氣提供建議。

給部門負(fù)責(zé)人的建議

人事經(jīng)理就不同主題向不同部門的領(lǐng)導(dǎo)提供建議。如團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、時(shí)間管理、招聘選拔、安置、員工流失、培訓(xùn)、績效考核等。
 

人力資源管理職能與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的整合

人力資源職能的整合程度決定了公司戰(zhàn)略管理的成敗。這意味著人力資源專業(yè)人士需要與團(tuán)隊(duì)一起參與到這個(gè)過程中來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

在理解了戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理之間關(guān)系的成功秘訣之后，一個(gè)更新的概念出現(xiàn)在20世紀(jì)后期。它被命名為戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）。

SHRM提高了團(tuán)隊(duì)的績效，培養(yǎng)了創(chuàng)新性和舒適性。這有助于制定有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和愿景的人力資源政策。反過來，組織可以觀察到團(tuán)隊(duì)績效的積極變化。

一般來說，業(yè)務(wù)創(chuàng)新包括品牌、客戶滿意度、工作滿意度和成本效益等。采用創(chuàng)新會在組織環(huán)境中產(chǎn)生積極的變化。在這個(gè)瞬息萬變的世界中，沒有創(chuàng)新，企業(yè)將無法生存。一家公司的未來現(xiàn)在完全取決于他們的創(chuàng)新有多有效。
 

Teamface企典HR-一體化綜合人力資源系統(tǒng)

HRM系統(tǒng)通常集成多個(gè)應(yīng)用程序，以從一個(gè)平臺自動化業(yè)務(wù)。它確保您的業(yè)務(wù)增長最快。您還可以集成一個(gè)完整的解決方案，如Teamface企典HR，以直接從您的儀表板操作所有HR功能。

最令人驚奇的是，您可以完全免費(fèi)享受所有基本功能。Teamface企典HR人力資源管理系統(tǒng)的部分功能：

員工的完整概述

快速訪問公司信息

部門和名稱列表

具有編輯權(quán)限的員工資料

公告和電子郵件通知的共享選項(xiàng)

輕松休假管理或更多

在任何危機(jī)時(shí)刻，它都會讓您的團(tuán)隊(duì)能夠遠(yuǎn)程工作。此外，您可以通過解鎖高級擴(kuò)展來增強(qiáng)您不斷增長的業(yè)務(wù)。例如報(bào)銷、工資單、招聘、資產(chǎn)經(jīng)理等。

人力資源管理整合功能總結(jié)

人力資源部門是任何組織的中心點(diǎn)。它將所有部門聯(lián)系在一個(gè)共同的平臺上。人力資源部門專業(yè)人員的核心職責(zé)是確保所有團(tuán)隊(duì)之間的順暢溝通。因此，他們可以協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)滿足公司關(guān)鍵目標(biāo)的目標(biāo)。

如今，整合人力資源職能和戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。它決定了如何管理員工以支持業(yè)務(wù)或公司戰(zhàn)略。