相對(duì)完美的薪酬架構(gòu)是動(dòng)態(tài)的薪酬方案，完善薪酬激勵(lì)方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓員工實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的夢(mèng)想。
 
薪酬設(shè)計(jì)的目的是讓剛剛創(chuàng)業(yè)的公司獲得生存的機(jī)會(huì)，讓已經(jīng)成型的公司提高盈利，總而言之薪酬激勵(lì)的目的只有一個(gè)，那就是讓企業(yè)得到發(fā)展，讓員工賺到錢(qián)。那么企業(yè)在不同的階段中應(yīng)該如何改革薪酬，讓薪酬激勵(lì)方案實(shí)時(shí)適配企業(yè)狀況呢？  
一、薪酬激勵(lì)的十大步驟：
定目標(biāo)：制定企業(yè)整體目標(biāo)
定改革策略：目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距
財(cái)務(wù)能力要求：評(píng)估財(cái)務(wù)能力
設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)：核心利益內(nèi)嵌
崗位價(jià)值評(píng)估：計(jì)算崗位價(jià)值量
分類型薪酬：根據(jù)崗位不同，設(shè)計(jì)薪酬
薪酬測(cè)算：支付成本與員工心理滿足比例是否合適
實(shí)施調(diào)整方案：形成每一個(gè)部門(mén)的薪酬方案
考核并形成文件：薪酬方案的實(shí)施必須配套考核
試運(yùn)行復(fù)盤(pán)：驗(yàn)證，2-3個(gè)月時(shí)間
 
二、薪酬調(diào)整
1.薪酬調(diào)整步驟
（1）調(diào)整準(zhǔn)備
收集企業(yè)先后數(shù)據(jù)和信息
測(cè)算薪酬調(diào)整前的相關(guān)數(shù)據(jù)
開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)查
開(kāi)展員工薪酬滿意度調(diào)查
測(cè)算薪酬調(diào)整后的相關(guān)數(shù)據(jù)
（2）調(diào)整實(shí)施
及時(shí)溝通
形成方案
調(diào)整反饋
調(diào)整實(shí)施后的反饋
 
2.薪酬水平調(diào)整
（1）影響薪酬水平調(diào)整的因素
同行業(yè)外部市場(chǎng)薪酬水平
績(jī)效
員工工作能力
工作崗位
工齡
薪酬水平調(diào)整的類型
獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
生活指數(shù)調(diào)整
效益性調(diào)整
工齡性調(diào)整
 
薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
薪酬等級(jí)調(diào)整的內(nèi)容
對(duì)某一薪酬等級(jí)的人員的調(diào)整
對(duì)整體薪酬水平的調(diào)整
薪酬等級(jí)的調(diào)整方法
增加薪酬等級(jí)
減少薪酬等級(jí)
調(diào)整不同等級(jí)的人員規(guī)模和比例
調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬率
 
4.薪酬組合調(diào)整
（1）薪酬要素組合調(diào)整方式
在薪酬水平不變的情況下，重新配置固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的比例。
通過(guò)薪酬水平變動(dòng)的機(jī)會(huì)，增加某一部分薪酬比例。
薪酬要素組合調(diào)整方法
加大員工薪酬中獎(jiǎng)金和激勵(lì)薪酬的比例，拉大績(jī)優(yōu)員工與其他員工之間的報(bào)酬差距。
采取風(fēng)險(xiǎn)薪酬方式，即使員工的基礎(chǔ)薪酬部分處于變動(dòng)中，使員工的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入比重增加。
將以工作量為基礎(chǔ)的付薪機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橐约寄芎涂?jī)效為主的付薪機(jī)制，報(bào)酬向高技能、高績(jī)效員工傾斜。
根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)本身（包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)性質(zhì)等因素），結(jié)合薪酬預(yù)算和薪酬分析，企業(yè)調(diào)整薪酬要素組合，使調(diào)整后的薪酬要素組合可以降低企業(yè)薪酬成本，同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力。