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小編的朋友去年底從人事專員調崗做了薪酬主管，因為聽上去像升職了，我們紛紛對她表示了祝賀，羨慕她先過上了“錢多事少”的日子，然而一頓約飯的操作之后，卻變成了薪酬管理狂倒苦水的吐槽現場。
 
薪酬管理的苦水之一——不被理解，反被挖苦

正如我們認為薪酬管理的工作比較輕松一樣，她的同事們也這樣認為，本來處于同樣的資歷和背景的一些同事甚至對薪酬管理突然頂上“主管”一職，心有不滿——之前公司的薪資都是外包出去的，大家都沒經驗，憑啥你就是“主管”？發個工資而已，還要單獨給你辟出個職位來，其他事不用干，太好過了吧？

所以可想而知，薪酬管理的工作進展不會很順利，總有人不配合，也總有人等著看笑話。事實上，薪酬管理的主管職位是“光桿司令”，公司本部200多個人的工資都需要她一個人來做。原本考勤數據是由另一個人事部的助理同事做完直接發到外包公司的，現在那個同事以“薪酬已經有了主管就得全接過去，算起來也方便”為由“撂挑子”了，考勤核對的事也得薪酬管理自己干。幸好之前的外包公司對她進行了一周培訓，同時給予了她很大的幫助，在猛加了好幾天班后，薪酬管理終于順利在發薪日下班前把工資條發出去了。即使如此，還是有不和諧的聲音傳入她耳中——“發個工資條還這么慢”，直接氣得薪酬管理想去上級轉回原崗，“誰愛干誰干，反正我不要干了”。

薪酬管理的苦水之二——超負荷的工作量

身為薪酬主管，薪酬管理自己都沒想到原來薪酬管理有這么多的工作量：一堆必不可少的表格加一堆必不可少的跑腿。

每個月薪酬管理要拉各種數據，先做一堆表格：月度考勤匯總表、月度人員薪資核定表、月度社保報表、月度公積金報表、月度福利報表、月度績效考核匯總一覽表、月度工資總表、有時候還有季度績效考評匯總表、年終獎評定表……

然后并表核對按郵箱發送工資條到個人，這中間還必須按月按時繳納好員工的社保和公積金，進行月度個人所得稅申報。如果領導突然要看人力成本表或者遇上商業計劃書需要提供數據，那就更手忙腳亂了。

面對著這些工作量和每月規律的“算薪大加班”，薪酬管理恨不得能多幾個大腦手臂分擔一下，她也知道自己必須做出成績來，才能疏解同事的質疑，堵住“拿錢不干事”“干事不得力”的起哄聲。

薪酬管理的苦水之三——心理壓力大

其實工作量大辛苦加幾天班倒只能算是腦力和體力上的消耗，對薪酬管理來說，最大的壓力來自于“生怕出錯”——一怕工資信息泄漏，二怕工資算錯。因為公司實行的是密薪制，所以每次算薪薪酬管理都要單獨跑到會議室里“關”上幾天，給同事郵箱發工資條也是核對后再核對，生怕發錯人；算工資就更不必說了，今年的累計計算算法和個稅抵扣的事一度讓她累夠嗆，但工資不能算錯，因為一旦出錯等于是對自己工作能力的全盤否定——別人都會認為算對是理所當然的，算錯是個人能力不行。為了不出錯，一份數據她要來來回回看上十多遍才放心。一段時間下來，雖然沒有出錯，薪酬管理也覺得自己心態“蒼老”了許多，對這份工作也沒有了很多期待。

小編和朋友們聽完薪酬管理倒苦水，出于職業關聯，第一時間就建議她使用企典管理系統的績效考核管理系統。智能績效考核管理系統支持自動關聯花名冊、考勤數據，可以智能算薪并一鍵推送工資條到個人，準確又保密；HR也可以用其生成可視化的人力資源成本報表，省時省力出效果。如果你和你的朋友有類似的煩惱，不如也嘗試一下吧。