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薪酬績(jī)效系統(tǒng)的功能有哪些？

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2020-02-18 15:28:24

薪酬績(jī)效系統(tǒng)是使用是建立在很多的工作基礎(chǔ)上面的，比如組織結(jié)構(gòu)，工作流程和工作分析等，大家只要明確了這些內(nèi)容之后，才能很好的使用這個(gè)系統(tǒng)工具，今天就給大家具體介紹下使用薪酬績(jī)效系統(tǒng)要注意哪些問(wèn)題。

1、不能把薪酬績(jī)效和績(jī)效評(píng)估混淆

薪酬績(jī)效系統(tǒng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它包括計(jì)劃，實(shí)施管理和評(píng)估以及反饋的過(guò)程，也是管理人員和員工進(jìn)行持續(xù)溝通的過(guò)程，而不得大家所認(rèn)為的只是填寫一個(gè)表格而已，如果只單純的注重績(jī)效評(píng)估也是不正確的，它只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、要讓員工參與到薪酬績(jī)效里面來(lái)

很多的企業(yè)認(rèn)為薪酬績(jī)效系統(tǒng)是管理人員使用的工具，其實(shí)也是不對(duì)的，它是需要管理人員和員工來(lái)共同參與執(zhí)行的，然后共同的協(xié)商和制定績(jī)效計(jì)劃，關(guān)鍵的問(wèn)題是要達(dá)成一致，保證績(jī)效計(jì)劃的順利完成。

3、薪酬績(jī)效系統(tǒng)不是強(qiáng)迫員工努力工作的工具

薪酬績(jī)效系統(tǒng)具有評(píng)價(jià)的功能，它像一把尺子那樣，能夠度量出一個(gè)員工的績(jī)效，讓大家了解實(shí)際的工作和目標(biāo)之間的差距，然后采取一系列的措施進(jìn)行改進(jìn)，而不是管理人員強(qiáng)迫大家努力的一個(gè)棍棒工具。

4、不能讓績(jī)效評(píng)估的結(jié)果流于形式

有的企業(yè)把績(jī)效評(píng)估的結(jié)果直接用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，而沒有和員工的薪酬，升遷，發(fā)展和培訓(xùn)等的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，這樣就抑制了大家的工作積極性。

大家在使用薪酬績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)候，一定要注意上面的這些內(nèi)容，同時(shí)還需要在完成績(jī)效評(píng)估之后，及時(shí)的反饋給員工，讓員工了解自己業(yè)績(jī)的好壞，然后采取相應(yīng)的措施去改進(jìn)，要不然會(huì)影響員工以后的工作的。

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