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　　企業實現信息化是為企業今后的發展提供更大的空間首先企業信息化是規范企業的過程，簡化管理，使信息對稱化。

　　沒有實現信息化的企業都有自己完整的管理系統。 當然確立的目的也是提高效率，更迅速地傳達信息。 但是，大部分現實是企業在自己的管理模式下出現了很多問題，比如管理上出現了兩個領導，使員工為難。 決策者因信息掌握不充分而做出錯誤的決策等。 經常在企業今后的發展中嵌入危險。

　　實現信息化，可以根據行業特征和自身管理模式相結合，更明確各員工各部門的職務、管理水平和部門的組織結構。 對企業的經營更省力，可以減少不必要的人員。

　　實現財務業務一體化的信息化管理是使企業在發展過程中更強大。 關于工作開展的各個環節，進度向管理者展示清楚，熟悉企業的經營情況。

　　在問題出現之前不要考慮信息化管理。 就像死羊一樣，信息化管理本身沒有準備好。 根據情況提出相應的經營建議，提供準確完整的數據支持，為企業的經營和發展指明比較合理的道路。

　　簡單來說，信息化是工具，本身也是好的，只是看到好的和壞的。 好，企業運行良性循環，經營越來越好。 用法不好，浪費人力、財力，有時在部門間的權限問題上矛盾。

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