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　　在現如今，我們已經步入了數字化時代，企業(yè)如何用數字化的思維方式、技術工具，實現企業(yè)關鍵競爭力的全面升級。而在國內，卻始終需要面對兩個問題：一是如何對外經營;二是隊內怎么管理。然而，問題還是那個問題，但是隨著時代發(fā)展，特別是企業(yè)管理的快速更新迭代，企業(yè)的經營模式商業(yè)模式)、管理模式(制度體系)，從理論到實踐，始終在不斷隨著企業(yè)的變化而變化。

　　筆者相信，無論是對于生產制造業(yè)、政府協(xié)會、商務貿易、IT互聯(lián)網、金融行業(yè)或其他行業(yè)，企業(yè)經營管理理論升級的方向是一致的，就如本文所要談的"如何利用數字化管理系統(tǒng)構建生態(tài)型企業(yè)、進行生態(tài)圈管理"。

　　一、提前大數字化企業(yè)，掌控未來市場

　　我們已經步入了數字化時代，企業(yè)也需要進行數字化的遷移升級，打造數字化企業(yè)，讓科學的數據為企業(yè)決策，提供支持。在未來，可以說所有的企業(yè)都將轉型數字化企業(yè)。

　　數字化企業(yè)主要分為兩類：

　　第一類是數字化原生企業(yè)，即創(chuàng)立之初就用數字化的方式來運營和管理企業(yè)，如新創(chuàng)的互聯(lián)網企業(yè)。

　　第二類是數字化重構企業(yè)，即利用傳統(tǒng)方式管理的企業(yè)，利用數理化管理系統(tǒng)重新設計企業(yè)的管理理念、經營方式等，通過數字化系統(tǒng)重新升級企業(yè)的發(fā)展管理。

　　二、數字化管理系統(tǒng)打造生態(tài)型企業(yè)、進行生態(tài)圈管理的范圍

　　1、構建全新的運營方式，提升競爭力

　　數字化能讓企業(yè)跟和其服務的每個消費者連接起來，而且能夠跟客戶形成很好的溝通和協(xié)同，更好地去滿足客戶個性化要求。且客戶運營不在是簡單的推銷，而是以解決客戶煩惱的形式去銷售。

　　2、數字化管理系統(tǒng)，重新構建企業(yè)三大關系

　　(1)重組企業(yè)與客戶的關系

　　利用數據讓客戶的需求透明化，并且對接到生產部、設計部、檢測部等相關部門，搭建一個循環(huán)生態(tài)的環(huán)境，更好的根據客戶的需求進行研發(fā)，對客戶進行服務。并在數字化管理系統(tǒng)能留痕與客戶交流的整個過程，可以跟蹤整個價值創(chuàng)造過程，了解客戶的反饋。企業(yè)各級都可以無時無刻了解客戶需求，形成一個全方位的為客戶服務的架構。

　　(2)重組企業(yè)和員工的關系

　　第一：數字可以讓事業(yè)機會透明化。每一位員工都非常清楚知道事業(yè)哪兒，只要有能力就可以申請，平等的來享用這些機會。

　　第二：數字完全可以做到每一個人都有自己的能力標簽。通過能力標簽促進他的成長，通過數字的記錄，了解到他在經營、為客戶服務過程當中所有可能出現的風險，提前預警。最后用數據來進行分配。這樣可以推動企業(yè)自驅組織的良性發(fā)展，也就是五自：自定目標、自我經營、自我創(chuàng)新、自我激勵、自主成長，這么一個高效的自驅組織，運營平臺，使每一個員工都成為事業(yè)的主人，這種變化和重構，導致從傳統(tǒng)的雇傭制轉換到事業(yè)合伙人制，形成共同使命愿景指導下的利益共同體，實現風險共擔、價值共創(chuàng)、價值共享。

　　(3)企業(yè)上下級權限劃分

　　利用數字化管理系統(tǒng)，重新構建企業(yè)人員權限管理，精準到每個員工，該向誰負責、報告、工作等信息，在系統(tǒng)中詳細的列出，并且構建一個權限界面分析，讓管理層明確清晰的了解自己的權限范圍。并且每次處理或報告事務都將在系統(tǒng)中留痕，方便查看或回溯本源。

 

　　三、打造生態(tài)型企業(yè)、進行生態(tài)圈管理的意義

　　Teamface企典的研發(fā)人楊建認為：在數字時代，許多經典管理的概念已經不再適用。只有正確利用數字技術促進商業(yè)模式、企業(yè)文化和組織架構實現企業(yè)高效統(tǒng)一運作;達到運用數據驅動企業(yè)內外部良性循環(huán)，達到科學有效的管理企業(yè)的目的。

　　隨著互聯(lián)網大數據和智能化的高速發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展亦受到前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)數字一體化的轉型升級勢在必行。

　　數字一體化管理系統(tǒng)的運用與轉型已發(fā)展成為成功企業(yè)的標配!