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當(dāng)你聽(tīng)到激勵(lì)制度時(shí)，你可能會(huì)有這樣的形象，如果你表現(xiàn)好就會(huì)得到報(bào)酬。
然而，越來(lái)越多的公司引入了激勵(lì)制度，旨在提高員工的積極性，并通過(guò)不僅使用金錢(qián)補(bǔ)償，還通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和雙贏來(lái)實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)。..
在本文中，我們將詳細(xì)解釋引入激勵(lì)制度的優(yōu)點(diǎn)和要點(diǎn)。

1.為什么企業(yè)需要激勵(lì)機(jī)制？

1-1.為什么現(xiàn)在需要激勵(lì)機(jī)制？

工作方式改革，現(xiàn)在要求提高工作效率，糾正長(zhǎng)時(shí)間工作，提高生產(chǎn)力。
換句話說(shuō)，有必要在有限的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)并產(chǎn)生結(jié)果。因此，激勵(lì)機(jī)制是有效的。
通過(guò)給予金錢(qián)以外的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)所有運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估，預(yù)計(jì)員工的積極性會(huì)增加，從而提高生產(chǎn)力和效率。
此外，越來(lái)越多的人試圖通過(guò)在SNS上發(fā)布他們的私人信息并尋求同情和贊美來(lái)滿足他們的認(rèn)可需求。通過(guò)將其視為反產(chǎn)品并通過(guò)工作中的激勵(lì)系統(tǒng)將我們的努力可視化，可以滿足獲得批準(zhǔn)的愿望。
由于采用了激勵(lì)制度，一些公司表示，離職率提高了30%，生產(chǎn)力提高了1.8倍。

1-2.各種獎(jiǎng)勵(lì)

激勵(lì)制度是對(duì)員工的工作給予激勵(lì)（激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)），增加他們改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的動(dòng)力。
激勵(lì)的類(lèi)型多種多樣，大致可分為五類(lèi)。
首先是物質(zhì)的東西，比如金錢(qián)和東西。不僅有獎(jiǎng)金和津貼，還有可以兌換成現(xiàn)金的現(xiàn)金票、旅游票、電影票等。員工可以通過(guò)獲得個(gè)人成就的特定獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)。
二是人際關(guān)系，比如職場(chǎng)人際關(guān)系。據(jù)說(shuō)，良好的人際關(guān)系會(huì)增加對(duì)公司的依戀，增加對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度。如果你想為你的老板實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你有一個(gè)人的動(dòng)機(jī)。
三是評(píng)價(jià)激勵(lì)，包括表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等心理評(píng)價(jià)和晉升等地位評(píng)價(jià)。高績(jī)效考核和口碑可以滿足員工的認(rèn)可需求。
四是自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)。夢(mèng)想和使命感適用。通過(guò)創(chuàng)造靈活的工作環(huán)境和賦予員工權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的愿望。
五是企業(yè)理念、價(jià)值觀等思想激勵(lì)。例如，員工可以通過(guò)感同身受管理層的價(jià)值觀和理念，感受到工作的意義和使命感。

2.引入激勵(lì)制度的預(yù)期效果

通過(guò)引入激勵(lì)制度，我們可以期待利潤(rùn)的最終提高。但是，該系統(tǒng)與增加的利潤(rùn)沒(méi)有直接聯(lián)系。
通過(guò)增加組織的執(zhí)行力，可以提高利潤(rùn)。
那么激勵(lì)制度是如何具體提升一個(gè)組織的執(zhí)行力的呢？

2-1.提高員工積極性

激勵(lì)制度最常見(jiàn)的作用之一是提高員工的積極性。
當(dāng)員工受到激勵(lì)時(shí)，他們會(huì)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并采取積極行動(dòng)。
因此，每一位員工的成長(zhǎng)都是可以期待的。
此外，改善工作的愿望會(huì)增加，可以獨(dú)立移動(dòng)的員工數(shù)量也會(huì)增加。
員工的手勢(shì)、語(yǔ)氣、面部表情等都會(huì)發(fā)生變化，工作場(chǎng)所的氣氛也會(huì)有所改善。
結(jié)果，它導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的提高，例如創(chuàng)新的創(chuàng)造和服務(wù)質(zhì)量的提高。

2-2.員工績(jī)效評(píng)估的合法性

在固定工資和獎(jiǎng)金的情況下，一些員工覺(jué)得他們的成果不被重視也就不足為奇了。
有了激勵(lì)制度，根據(jù)成績(jī)加薪和獎(jiǎng)金，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和特殊休假，讓你感受到成績(jī)正在被評(píng)估。

2-3.公司理念和愿景的滲透

當(dāng)激勵(lì)體系明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，員工可以看到公司需要的具體人力資源和行動(dòng)。
因此，可以說(shuō)公司所要求的理念和愿景會(huì)同時(shí)傳播開(kāi)來(lái)。

3.引入激勵(lì)制度時(shí)的注意事項(xiàng)

引入激勵(lì)制度時(shí)有幾點(diǎn)需要注意。我將與介紹激勵(lì)制度的流程一起介紹它。

3-1.如何啟動(dòng)激勵(lì)系統(tǒng)

首先，決定向誰(shuí)支付獎(jiǎng)勵(lì)。
例如，可以選擇是個(gè)人還是部門(mén)單位，由經(jīng)理決定是否支付。
那時(shí)，重要的是要明確為什么要引入激勵(lì)制度的目的。
目的是提高銷(xiāo)售額，向現(xiàn)有客戶追加銷(xiāo)售，并在一個(gè)月內(nèi)向現(xiàn)有客戶數(shù)量提出30多個(gè)提案。
然后向您的員工推銷(xiāo)并闡明您在尋找什么。
如果員工想要什么和他們給予什么作為激勵(lì)不匹配，那么激勵(lì)系統(tǒng)可能不會(huì)完全有效。
然后，從五種激勵(lì)方式中，選擇與目的相匹配、公司能夠合理提供的一種。同時(shí)，確定給予獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)定明確的條件，例如團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的表現(xiàn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，在選擇條件時(shí)必須小心，以使要支付的雇員不固定。
在決定何時(shí)以及如何給予獎(jiǎng)勵(lì)之后，是時(shí)候向員工解釋了。
在系統(tǒng)的早期，有很多事情會(huì)出錯(cuò)。
讓我們繼續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)您的公司，同時(shí)傾聽(tīng)員工的聲音并觀察引入后的變化。

3-2.介紹時(shí)的注意事項(xiàng)1“系統(tǒng)的目標(biāo)受眾盡可能廣泛”

一般的人員評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度不同，從各個(gè)角度評(píng)價(jià)，關(guān)注每個(gè)人的努力是很重要的。
但是，如果按能力給予獎(jiǎng)勵(lì)，則有可能只針對(duì)結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)字的部門(mén)。
如果系統(tǒng)只覆蓋了一部分人，那么系統(tǒng)未覆蓋的部門(mén)的員工就有失去動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。
為了激發(fā)整個(gè)組織的成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)和改進(jìn)的愿望，有必要建立一個(gè)針對(duì)廣泛部門(mén)員工的系統(tǒng)。

3-3.介紹2“注意平衡”時(shí)的注意事項(xiàng)

激勵(lì)的內(nèi)容不僅要在經(jīng)濟(jì)上平衡，還要通過(guò)認(rèn)可和榮譽(yù)等精神和物質(zhì)的東西來(lái)平衡。
如果難以將其納入系統(tǒng)，可以在給予補(bǔ)償時(shí)在所有員工面前喊它，或者管理層可以添加一個(gè)詞。
單靠金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)很容易破壞內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
在某些情況下，整個(gè)組織都會(huì)有一種嘈雜的氣氛。
另外，請(qǐng)注意時(shí)間軸的平衡。
如果它是一個(gè)可以評(píng)估長(zhǎng)期成果和努力的系統(tǒng)，例如持續(xù)努力和全年，而不是通過(guò)查看短期結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，可以意識(shí)到員工將不斷積累努力。

3-4.導(dǎo)入3“評(píng)價(jià)的對(duì)象不僅僅是結(jié)果”時(shí)的注意事項(xiàng)

在評(píng)估方面，我們傾向于關(guān)注我們努力的結(jié)果發(fā)生了什么。
但是，每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)成果中發(fā)揮積極作用的情況也不同。
例如，有人可能會(huì)說(shuō)，擔(dān)任輔助的位置可以帶來(lái)成功的結(jié)果。
為了通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃來(lái)提高各種類(lèi)型的員工，需要從結(jié)果以外的角度進(jìn)行評(píng)估，例如過(guò)程和貢獻(xiàn)。
通過(guò)這樣做，員工明白，如果他們正確地履行了自己的職責(zé)，他們就會(huì)受到評(píng)估，他們可以避免為結(jié)果而競(jìng)爭(zhēng)和減少團(tuán)隊(duì)合作。

3-5.導(dǎo)入4“通過(guò)觀察員工設(shè)定條件和標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)的注意點(diǎn)

無(wú)論激勵(lì)措施多么有吸引力，認(rèn)為員工無(wú)法滿足條件和標(biāo)準(zhǔn)都不會(huì)激勵(lì)他們。
因此，有必要對(duì)員工進(jìn)行日常觀察，確定通過(guò)努力可以達(dá)到的水平，然后再制定條件和標(biāo)準(zhǔn)。

4.幫助引入激勵(lì)措施的工具

在引入激勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，使用專(zhuān)用工具是有效的。如Teamface企典：是知名公司推出的工具。
4-1.薪資體系管理
根據(jù)不同的工作崗位(管理人員、服務(wù)員、銷(xiāo)售員等)，支持不同績(jī)效考核模式的設(shè)置;
根據(jù)不同的用工類(lèi)型(全職工、兼職工、小時(shí)工等)，支持不同的核算規(guī)則設(shè)置;
支持導(dǎo)入外部參考薪酬，為企業(yè)管理者提供清晰的薪酬預(yù)算與薪酬成本管理平臺(tái)
4-2.社保公積金管理
支持單獨(dú)管理和計(jì)算社保、公積金，方便HR分賬核算；
支持批量調(diào)整社保與公積金基數(shù)，簡(jiǎn)化HR的工作量；
內(nèi)置全國(guó)各大城市的社保公積金繳費(fèi)基數(shù)與比例模板；
支持人員變動(dòng)，社保增減員的操作。
4-3.工資單管理
系統(tǒng)直接生成工資條，讓員工工資性收入一目了然。支持APP、微信、企信等多種渠道發(fā)放，無(wú)需制作紙質(zhì)工資條。
4-4.個(gè)稅管理
可以批量處理員工個(gè)稅數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工信息申報(bào)，專(zhuān)項(xiàng)附加扣除獲取與個(gè)稅一鍵申報(bào)。
4-5.考勤排班等數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)算薪
系統(tǒng)自動(dòng)同步人事、排班、考勤、假勤等數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)核算過(guò)程；
支持按需維護(hù)或批量導(dǎo)入員工薪酬基本信息，高效完成所需的數(shù)據(jù)采集及匯總。
 

7.讓我們用好激勵(lì)系統(tǒng)的工具！

這是一個(gè)讓員工和公司都受益的激勵(lì)制度，但如果引入它會(huì)增加工作量或增加精神負(fù)擔(dān)，那是沒(méi)有意義的。
為了規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)工具的最佳使用是從引入到留存的捷徑。
您可以通過(guò)選擇具有良好記錄和從介紹到建立的悉心支持的工具來(lái)順利啟動(dòng)激勵(lì)系統(tǒng)。（如：Teamface企典員工激勵(lì)管理系統(tǒng)）