前面我們說(shuō)了，企業(yè)戰(zhàn)略布局、組織布局、動(dòng)力布局、文化布局的作用，那薪酬布局的作用是什么呢？
首先，我們知道的第一點(diǎn)就是，如果不是特別正規(guī)或者特別大的公司，是不用上薪酬布局。
我們經(jīng)常說(shuō)，想要賺錢(qián)，首先要學(xué)會(huì)分錢(qián)。
和誰(shuí)分錢(qián)？
和員工，和合作伙伴。
只有讓員工和合作伙伴都賺到豐厚的收入，他們才會(huì)盡最大努力幫助你成功。
那么，如何給員工分錢(qián)呢？在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家都用最簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)分錢(qián)。
公司賺得多，就給員工多分點(diǎn)。公司賺得少，就給員工少分點(diǎn)。
但是分著分著，就發(fā)現(xiàn)出問(wèn)題了。
員工不滿(mǎn)意，自己很被動(dòng)，薪酬制度也不知道如何改善。
同理，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有到達(dá)一定程度或者好的薪酬制度，建議只用動(dòng)力布局即可。
如果企業(yè)沒(méi)有辦法在制定完戰(zhàn)略布局后，完成后面的監(jiān)督可以使用工具，來(lái)制定，執(zhí)行分配，監(jiān)督，完成情況，完成提醒等，并且有詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)表可以隨時(shí)查看！
