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淺談互聯網項目管理如何做到高效實施,提高項目成功率

發布人:     發布時間:2019-11-06 12:18:49

在項目管理領域中,除了制定一個好的項目計劃外,完善的項目管理也是項目實施成功的重要因素,貫穿整個項目活動,它能夠幫助項目經理理清整個項目的脈絡,確定項目實施成功所需要的步驟以及每個步驟的先后順序,合理安排好人力、物力和財力,確保項目的順利進行,有序實施,達到預期目標。
 
淺談互聯網項目管理如何做到高效實施,提高項目成功率

在互聯網項目管理中,經常會遇到以下問題:

1.項目延期了,還不斷增加人力

2.缺少最終用戶的參與

3.過于樂觀的時間規劃

4.沒有管理好風險

5.程序員開發華而不實的功能

6.缺乏管理制度


在中小規模的互聯網公司中,項目管理人員可能會背負很多職責,參與項目開發的全過程,包括前期的需求分析,方案撰寫、參與方案評審、風險評估、風險把控、制定項目計劃、管理時間進度、人力資源協調、需要考慮到項目進行過程中的方方面面。 小編認為,一個項目想要做到高效的實施,需要從兩方面入手。

一、標準化項目流程

項目雖有獨特性,但在較高層次上是相似的。如果花費些精力將同類型項目標準化,將知識和經驗轉化為技術,即標準流程。這樣材料固化經驗教訓,不斷優化迭代,從而提高項目實施的效率,這是組織提高項目管理能力的必由之路,更是企業的一種無形資產。

二、借助一個好的項目管理系統

一個好的項目管理系統可以對多個項目的實施進行管理和監控,聚焦于企業對項目的整體把控和項目實施過程的公開透明,創建了一個積極主動的協作環境,無形中推動著企業內部自下而上地推進項目,形成良性循環。

Teamface項目管理系統可以指定每個任務的執行人,拆分每個階段的任務、交付物、時間節點,清晰地把控項目整體健康狀況。項目導圖、看板視圖、時間掌控、表格視圖四種視圖查看方式,滿足企業的不同需求。Teamface項目管理系統還可以自定義設置多種不同的項目模板,如客戶跟進、產品規劃、研發流程和工作協作等等。

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