日本一区二区在线看_国产亚洲自愉自愉_亚洲日本在线观看_高清国产视频

　　“這次的經(jīng)濟(jì)周期，會(huì)讓70%-80%的中小企業(yè)被清場(chǎng)。”
 
　　近日，中國(guó)著名商業(yè)顧問(wèn)劉潤(rùn)老師發(fā)表了一篇《未來(lái)5到10年，70%中小企業(yè)被“清場(chǎng)”：好的企業(yè)，埋頭潛行，等待春天》，引起了業(yè)界企業(yè)的高頻轉(zhuǎn)發(fā)+專注。  　　劉潤(rùn)老師在文中表示：我們需要清楚地知道并承認(rèn)：依靠“流量紅利”的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束了，躺著賺錢的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去。新一輪競(jìng)技，從“流量”戰(zhàn)場(chǎng)開始轉(zhuǎn)為“管理”戰(zhàn)場(chǎng)，以企業(yè)效率+運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造同行之間的落差，向管理要效益，是企業(yè)需抓住的新紅利。

　　事實(shí)上，我們已經(jīng)看到，自2018年以來(lái)，“寒冬”、“倒閉”、“裁員”、“跑路”、“失業(yè)”、“一二線寫字樓大量空置”等新聞字眼從全球各個(gè)不同角落頻繁爆出。

　　而2019年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示，在2019年1月8日-1月13日，僅僅六天時(shí)間，網(wǎng)上關(guān)于倒閉的新聞就有16410條之多。

　　寒冬來(lái)臨，中小企業(yè)的出路在哪里？如何“活下去”？

　　管理：企業(yè)未來(lái)最大的藍(lán)海之道

　　北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡元恒曾在文章中表示：“經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)最大挑戰(zhàn)從來(lái)都不是在技術(shù)本身，而在于人，如何讓一群最棒的人一起“有效”地工作，是件非常困難的事情。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，有效的管理才是企業(yè)的核心靈魂，未來(lái)各個(gè)行業(yè)都嚴(yán)重的飽和過(guò)剩，提升效率降低成本，精益至臻，這些必須依靠強(qiáng)大的管理能力，管理才是一個(gè)企業(yè)未來(lái)最大的藍(lán)海之道。”
 
　　究竟企業(yè)管理怎么做？如何抓住“管理藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功逆襲呢？

　　Teamface創(chuàng)始人楊建先生認(rèn)為：“管理=管人+管錢+管事，而Teamface一站式企業(yè)管理系統(tǒng)的誕生就是為了讓企業(yè)更好的‘管人’、‘管錢’、‘管事’！“ 　　1、Teamface如何管人？

　　知道每個(gè)客戶是誰(shuí)，買了什么東西，花了多少錢，多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)一次，有沒(méi)有轉(zhuǎn)介紹
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即CRM：客戶關(guān)系管理

　　知道每個(gè)員工的工作狀態(tài)、工作進(jìn)度如何，對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)幾許，忠誠(chéng)度如何？組織結(jié)構(gòu)合理嗎？是否存在人員冗余？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即HR：人力資源管理

　　知道供應(yīng)商的詳情、歷史供貨價(jià)格是多少，有多少談判空間，材料質(zhì)量是否物美價(jià)廉，風(fēng)險(xiǎn)是高還是低，是否在可控范圍
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即SCM：供應(yīng)商管理
 
　　2、Teamface如何管錢？

　　完善的預(yù)算制度，讓企業(yè)的每一分錢都花得明明白白，花得有價(jià)值！能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少企業(yè)效益？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即：成本管理
　
　　知道企業(yè)的現(xiàn)金流情況如何，合同款項(xiàng)到賬了多少，需要催款的還有哪些？應(yīng)收賬款多少？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即：回款管理

　　3、Teamface如何管事？

　　知道每個(gè)渠道的客戶轉(zhuǎn)化率高低，有效線索的特征有哪些？市場(chǎng)需求趨勢(shì)是如何變化的？是否存在新商機(jī)？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即：渠道管理

　　知道每個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，各子任務(wù)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？完成情況如何？能否按時(shí)交付？怎樣規(guī)避項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即：項(xiàng)目管理

　　知道各個(gè)工作審批的進(jìn)度，流程是什么樣的，員工每天完成了哪些內(nèi)容，工作計(jì)劃是什么？工作中遇到了哪些困難？外出是否在崗？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即：OA移動(dòng)辦公

　　知道公司每個(gè)季度、月度的業(yè)績(jī)完成情況，與目標(biāo)計(jì)劃差多少？貢獻(xiàn)利潤(rùn)的客戶主要是哪一類？他們有何特征？如何提高這一類客戶的占比？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——即：數(shù)據(jù)分析


　　Teamface能做的，遠(yuǎn)不止這些
 
　　· 1個(gè)工作臺(tái)集中管理所有應(yīng)用

　　· 5大核心應(yīng)用覆蓋企業(yè)85%主流場(chǎng)景

　　· 8個(gè)常用功能滿足企業(yè)管理基本需求

　　· 2000+模塊可自由組合企業(yè)所需的管理系統(tǒng)

　　· 專注于為企業(yè)量身定制管理解決方案

 

　　Teamface的核心優(yōu)勢(shì)：

　　一、無(wú)需代碼開發(fā)，拖拉拽搭建，即搭即用

　　二、0使用門檻，一看就會(huì)，簡(jiǎn)單易上手

　　三、完全自定義，需求隨時(shí)修改，靈活性強(qiáng)

　　四、囊括海量應(yīng)用，用戶還可以按需創(chuàng)建應(yīng)用

　　五、一站式平臺(tái)，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，助力精準(zhǔn)決策

 
　　在未來(lái)，什么樣的企業(yè)可以活下來(lái)？

　　北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡元恒曾在文章中表示：

　　企業(yè)管理系統(tǒng)強(qiáng)、老板也強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)發(fā)展的很好；

　　企業(yè)老板強(qiáng)，管理系統(tǒng)弱，企業(yè)是在慢慢等死；

　　企業(yè)老板弱、管理系統(tǒng)也弱，基本離死不遠(yuǎn)了；

　　企業(yè)管理系統(tǒng)強(qiáng)，老板弱，企業(yè)也可以活下來(lái)。

　　是時(shí)候應(yīng)用一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)了。Teamface強(qiáng)大的定制功能，值得你即刻擁有！