發(fā)布人: 發(fā)布時間:2020-09-14 16:02:58
一、公司背景
所屬行業(yè):房地產(chǎn)
公司規(guī)模:13000人
實施應用: 流程管理、溝通協(xié)同、數(shù)據(jù)報表、權責優(yōu)化
公司簡介:
XX地產(chǎn)股份有限公司成立于1983年,是全國最早成立的房地產(chǎn)綜合開發(fā)商之一,也是擁有香港房產(chǎn)基金的香港內(nèi)房企。公司總資產(chǎn)超2000億元,總土地儲備超2100萬平方米,在職員工近1萬3千人。
二、面臨痛點
如何通過流程數(shù)字化洞察分析,驅(qū)動內(nèi)部執(zhí)行效率;
如何權責優(yōu)化、執(zhí)行合規(guī),助力業(yè)務合規(guī)高周轉(zhuǎn)。
三、解決方案
引入大數(shù)據(jù)理念和技術,通過建模量化、搭建指標看板,對所有流程進行采集、深度挖掘和交叉分析,實現(xiàn)可量化、可感知、可剖析、可推導、可預測。
四、實施效果
基于一體化流程數(shù)據(jù)分析平臺和閉環(huán)流程優(yōu)化運營機制,減少審批等待時間,整體流程效率提升20%以上,支撐業(yè)務執(zhí)行高效運轉(zhuǎn)。
高效的流程協(xié)同,降低了集團在運營管理中的融資成本和人力成本,實現(xiàn)了成本節(jié)約。
以數(shù)據(jù)支撐決策,用流程數(shù)據(jù)實現(xiàn)全局視角的執(zhí)行洞察和業(yè)務優(yōu)化,幫助企業(yè)提升"數(shù)據(jù)驅(qū)動力",促進集團從職能型組織向流程型、數(shù)字型組織演化。
通過流程數(shù)據(jù)分析,實時洞察集團和區(qū)域非標事項,對核心業(yè)務執(zhí)行過程存在的風險進行分析和提醒,保障集團整體業(yè)務的高效合規(guī)運行。
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