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企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)步驟

發(fā)布人:     發(fā)布時間:2020-02-14 14:55:38

企業(yè)薪酬管理體系的核心是分崗分級。

分崗是針對不同的部門,不同的崗位而設(shè)定的。不同部門會有自己的特點(diǎn),例如技術(shù)部和市場部,一個是固定工資(不考慮績效的話),一個是基本工資加提成,薪酬體系差別非常大。

 
企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)步驟

分級是針對職位而言,一般由能力和工作經(jīng)驗(yàn)來決定,同一個技術(shù)部,以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司為例,都會分T幾到T幾,管理層分M里到M幾。不同級別對應(yīng)的薪酬范圍也不一樣。

薪酬體系建設(shè)步驟:

1、確定薪酬策略;

2、外部薪酬調(diào)查;

3、崗位價值評估;

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;

5、薪酬分級定級;

6、福利體系設(shè)計;

7、薪酬管理體系;


具體在實(shí)操中,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際與行業(yè)特征,設(shè)計出具有競爭性、激勵性、公平性、合法性的薪酬體系,需要不斷地測算和優(yōu)化。


 

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