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企業(yè)如何進行企業(yè)績效管理【企業(yè)績效管理系統(tǒng)】

發(fā)布人：發(fā)布時間：2020-02-14 14:57:28

一個企業(yè)設置的薪酬體系必須適合企業(yè)實際情況，促進企業(yè)執(zhí)行力的建設和壯大，具有競爭性。這種薪酬比較完善，企業(yè)績效管理系統(tǒng)通常包括以下幾個部分：

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1、基本工資；

2、福利待遇；

3、特殊津貼；

4、激勵工資（提成和各類獎金）；

5、股權；

而針對骨干成員的薪酬管理，在充分考慮企業(yè)的以下幾個因素情況下進行設置：

1、企業(yè)的發(fā)展階段；

企業(yè)如果是初創(chuàng)型的，創(chuàng)業(yè)型的，企業(yè)主要目標是迅速獲得成果，以求生存為主；所以要加大激勵型收入比例；建議薪酬設置應滿足的特點是，基本工資中上等，高提成，高獎金，福利一般；如果是成熟企業(yè)，就要偏重團隊穩(wěn)定，建議薪酬設置應滿足的特點是，基本工資中下等，各項福利和津貼很齊全豐富，對骨干員工考慮給予股權。

2、與企業(yè)的發(fā)展方向有關：

針對連鎖型的企業(yè)，要求團隊穩(wěn)定，骨干成員能帶領團隊，培訓新員工，建議對骨干員工考慮給予股權，同時提供的福利和津貼很完善豐富；如果是精品型的企業(yè)，主要期望是骨干員工創(chuàng)造業(yè)績，建議采取的薪酬是，高工資，高提成，給予特別福利和津貼，不給予股權。

3、骨干成員的崗位設置；

按照骨干成員屬于事務性工作為主的崗位，還是業(yè)績型工作為主的崗位區(qū)別對待；針對前者，建議采取高工資，低提成，福利待遇良好的薪酬結構；針隊后者，建議采取高提成，高獎金的薪酬結構。

優(yōu)秀的企業(yè)，薪酬制度應力求完善，種類越多越體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范；當然，具體問題具體分析，只有堅持“目標結果導向”的原則，才能做到公平，公正，和有效。

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