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　　員工，是企業的血液，適當地更新和適度的新陳代謝是必要的，只有這樣才能保證企業的生長力，促使每個崗位戰斗力的提升。但是企業的人員流動大，留不住人才這是對于企業管理最大的考驗，如何留住員工這是企業管理階層最頭疼的問題。那么企業應該怎么樣做才能留住人才呢?

　　1.在節假日、員工生日、其他節日，送上一個簡單的祝福，或者送上一份禮物。

　　2.經常組織團建，一個月或一個季度在工作之余，與員工一起組織活動或開展相關的鍛煉活動。

　　3.定時為員工提供必要的技能培訓，讓員工提高鞏固走技能，實現個人價值

　　4.經常性慰問員工是否有什么困難，有困難為其解決困難，提高員工的忠誠度。

　　在企業工作，很多員工都是為了掙錢，所以對于員工來說，除了拿到應有的薪水報酬外，企業對員工的尊重、關懷，員工都是挺在意的。在一定程度上，想要穩定員工，減少員工離職率，做好員工關懷至關重要。